Faktor Orang dan Perencanaan Poker – Beberapa Ide Dari Scrum qiu qiu online

perjuangan

Scrum mencakup beberapa ide menarik untuk mengatasi perjuangan abadi dalam memperkirakan yang sebenarnya. Di dalam artikel ini saya ingin melihat dalam kumpulan prosedur-prosedur itu: faktor naratif, kecepatan membakar dan poker perencanaan. Scrum umumnya digunakan untuk proyek pengembangan perangkat lunak, tetapi gagasan dalam panduan ini mungkin dapat diterapkan untuk semua jenis pekerjaan.

Ukur 1) – Kumpulkan Bersama Tales Pengguna

Di Scrum setiap pekerjaan dipecah menjadi bermacam-macam cerita pengguna. Ini adalah deskripsi dari satu fungsi yang harus dilakukan oleh perangkat lunak yang dikirim. Mereka benar-benar sangat menuntut, tetapi karena Kent Beck mengatakan dalam bukunya yang luar biasa “Extreme Programming Explained”, prasyarat terdengar wajib, dan bahkan apa yang awalnya diminta pengguna adalah “baik untuk dimiliki.” Setiap kisah pengguna menggambarkan perjalanan melalui perangkat lunak komputer. Sebagai contoh, sebuah narasi dapat menyatakan, “masuk dengan nama pengguna dan kata sandi Anda dan juga dibawa ke layar beranda”

Grup aplikasi akan terus bekerja dengan pelanggan mereka untuk memilih cerita pengguna mana yang tidak diragukan lagi akan disampaikan selama sprint pekerjaan berikut. Sprint secara luas berlangsung hampir 20 hari. Untuk mencapai itu, tim pengembangan perlu mengukur pekerjaan yang terkait dengan masing-masing narasi pengguna. Ini benar-benar di mana pengertian poin orang dan persiapan poker benar-benar berguna qiu qiu online.

Ukur Dua – Taksir Setiap Dongeng Konsumen Dalam Hal Faktor Dongeng

Salah satu perkiraan jebakan adalah upaya membingungkan (jumlah jam sesuatu terjadi juga) dengan periode (di atas periode periode kalender apa beberapa hal terjadi.) Sebagai contoh, pengembang mungkin mengatakan narasi individu membutuhkan waktu delapan jam untuk menyelesaikan dan juga tim akan menganggap mereka akan melakukan itu dalam satu hari. Namun demikian, jika ia mulai bekerja ia menemukan bahwa ia memiliki tanggung jawab waktu tambahan, dan hanya akan mengerjakan cerita itu untuk mendapat satu jam per hari. Delapan hari kemudian dia menyelesaikan pekerjaan itu. Durasi sulit dikutip; kita semua memiliki saat-saat yang sangat baik dan hari-hari yang buruk dan beberapa hari memang memiliki lebih banyak lowongan daripada yang lain. Jawaban Scrum untuk itu akan selalu menggerakkan tim sepenuhnya dari memperkirakan peristiwa dan sebagai alternatif mengutip setiap orang cerita tentang poin cerita. Tale points adalah langkah abstrak dari ukuran.

Cara terbaik menggunakan poin alur cerita adalah memulai dengan semua cerita pengguna pertama dan memberikan dimensi tertentu, seperti sepuluh faktor cerita. Lalu, untuk cerita selanjutnya, lihat pertanyaannya, bagaimana panjangnya dibandingkan dengan yang pertama? Ketika benar-benar setengah dari ukuran itu ditugaskan lima detail narasi. Perbandingan komparatif ini akan membantu mengaitkan suatu pengukuran dalam kecerdasan penaksir.

Langkah 3 – Menikmati Menyiapkan Poker

Merencanakan poker hanyalah cara yang baik untuk memperkirakan poin narasi. Setiap anggota kru diberikan satu set kartu bermain “poker”. Setiap kartu memiliki nomor di atasnya, mewakili kutipan garis naratif. Biasanya setiap anggota grup memiliki sekitar 20 kartu. Di tempat kartu penggunaan Anda sampai dua puluh lima, pertunjukan fibonacci sering digunakan (1,2,3,5,8,13,21,34 dan seterusnya). Varian dari bukaan antara angka-angka fibonacci Anda mewakili ketidakstabilan yang melekat dengan memperkirakan.

Game “poker” kemudian dimulai. Sebuah kisah individu diperkenalkan ke dalam tim, lalu setiap peserta kru memilih kartu yang melambangkan perkiraan dan tempat mereka ketika berhadapan di belakang meja. Masing-masing kartu dibalik secara bersamaan. Ini benar-benar penting, karena kalau tidak, kutipan satu orang bisa mempengaruhi yang lain. Diskusi mengikuti pengembang membenarkan kutipan mereka. Pendekatan ini diulang beberapa saat.

Langkah 4 – Menggunakan Velo City untuk Mengonversi Tale Points ke Durasi

Poin dongeng agak abstrak, sehingga hari ini bahwa kelompok mengubahnya panjang untuk memahami berapa lama untuk datang dengan bermacam-macam cerita pengguna dari pengukuran tujuan konsumen tertentu. Ini adalah titik di mana konsep Scrum tentang kecepatan masuk. Kecepatan dapat menjadi ukuran seberapa banyak fungsi yang dapat dilakukan suatu tim dalam satu hari tertentu. Dengan kata lain

Velo City = Poin cerita / Durasi

Jika sebuah cerita individu berukuran 30 poin cerita besar dan kecepatan tipikal tim hanya tiga poin naratif per hari, narasi individual hanya perlu waktu 10 hari kalender untuk menyelesaikannya. Hal berikut tentu saja berapa kecepatan timnya sendiri? Metode termudah untuk memperkirakan hal ini adalah dengan melakukan beberapa sprint dan melihat seberapa banyak kerja yang dilakukan tim pada hari yang buruk. Ketika ini adalah sprint pertama, staf akan perlu mengembangkan dan membuat perkiraan yang adil dari kecepatan yang diantisipasi ini (mungkin dengan menggunakan poker perencanaan lagi).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *